海無溪之聚不闊，山無塵之積不高。歷經(jīng)15載風(fēng)風(fēng)雨雨，5000多個日日夜夜，星大集團(tuán)，由無到有，由小到大，由弱到強，邁過了一道又一道坎，攀登了一個又一個建筑高峰。這中間，凝聚了多少睿智不屈的星大人的汗水與淚水，智慧和勤勞。這些進(jìn)步和成績的取得歸功于祖國繁榮、社會進(jìn)步、國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大好環(huán)境；歸功于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、有效執(zhí)行；更歸功于公司全體員工的精誠團(tuán)結(jié)、辛勤工作。
　　回眸過去，穩(wěn)打穩(wěn)扎的星大集團(tuán)已在和諧中悄然崛起；環(huán)顧今日，務(wù)實創(chuàng)新的星大集團(tuán)在發(fā)展中繼續(xù)奮進(jìn)；展望未來，志存高遠(yuǎn)的星大集團(tuán)必將在奮進(jìn)中取得更大的突破。

第一部分   崛起篇

2006年是星大集團(tuán)推進(jìn)五年遠(yuǎn)景規(guī)劃的開局之年，是承前啟后，繼往開來的關(guān)鍵一年。這一年，星大集團(tuán)按照年初的統(tǒng)一部署，堅持整體協(xié)調(diào)共同發(fā)展，抓住有利時機(jī)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化經(jīng)營管理，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績大幅增長，公司價值進(jìn)一步提升，服務(wù)質(zhì)量和市場開拓能力顯著提高，各項工作全面推進(jìn)，創(chuàng)造了無數(shù)的榮耀與輝煌，實現(xiàn)了集團(tuán)的持續(xù)快速健康發(fā)展，讓星大集團(tuán)迅速崛起于建筑行業(yè)之林。
（一）崛起，我們用數(shù)字說話
發(fā)展才是硬道理，率先發(fā)展是第一要務(wù)，有了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，靈活的運行機(jī)制，2006年，星大人在以訚定武董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，緊緊圍繞集團(tuán)《五年遠(yuǎn)景目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃》，頑強拼搏，開拓創(chuàng)新，留下了一串串閃光的足跡……星大集團(tuán)的崛起，我們用數(shù)字說話。
2006年，星大集團(tuán)業(yè)績顯赫，年度產(chǎn)值逾22億元，再創(chuàng)歷史新高，相比去年的8億元增加14億元，同比增漲175%。
2006年，集團(tuán)稅收達(dá)萬元，相比去年的萬元增加萬元，同比增漲 %，其中入縣稅收達(dá)1433萬元。
2006年，集團(tuán)進(jìn)一步嚴(yán)格質(zhì)安管理，不斷加強工程技術(shù)力量水平，集團(tuán)全年施工項目  個，總建筑面積  萬平方米，竣工驗收項目                   個，竣工面積  萬平方米，所有項目一次性驗收合格率達(dá)100%，其中獲得“湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎”4個，全年重大安全事故發(fā)生率為0，民工工資支付率達(dá)100%。
2006年，集團(tuán)總公司增資到   萬元，集團(tuán)麾下勞務(wù)公司增資到500萬，園林綠化公司增資到1050萬元，集團(tuán)總注冊資本達(dá)到—萬元，總資產(chǎn)達(dá)到—萬元。
2006年，集團(tuán)提供就業(yè)崗位達(dá)1.8萬個，安置下崗工人和社會閑置勞動力達(dá)2000余人，為廣大員工帶回經(jīng)濟(jì)收入逾2億元。
2006年，集團(tuán)人均產(chǎn)值達(dá)  萬元，人均年收入達(dá)6萬元，汽車普及率超過30%，星大人的生活質(zhì)量和生活水平相比以前已發(fā)生翻天覆地的變化。
2006年，集團(tuán)已具有房屋建筑、市政、園林古建筑等3項一級資質(zhì)，水利水電、園林綠化、鋼結(jié)構(gòu)等6項二級資質(zhì)，公路工程等—項三級資質(zhì)，資質(zhì)范圍已涉及建筑行業(yè)大部分領(lǐng)域。
（二）崛起，我們以科學(xué)、高效、和諧管理為手段
管理出效益，成功的企業(yè)必定要有一套適合自己的管理模式。“科學(xué)、高效、和諧”是星大集團(tuán)管理的精髓。2006年，集團(tuán)根據(jù)行業(yè)形勢和國家經(jīng)濟(jì)政策，不斷引進(jìn)社會精英，調(diào)整和完善管理機(jī)制，取得了一系列可喜的成績。
資質(zhì)是企業(yè)進(jìn)軍市場的資本。2006年，集團(tuán)堅持一貫的嚴(yán)抓資質(zhì)管理方針，繼續(xù)加大資質(zhì)申報力度和人員投入。2006年，園林古建筑工程專業(yè)承包成功升為一級資質(zhì)，集團(tuán)目前的一級資質(zhì)已達(dá)到3個；機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包成功晉升為二級資質(zhì)，集團(tuán)現(xiàn)已有6個二級資質(zhì)；新增1個公路工程施工總承包三級資質(zhì)；湖南星大勞務(wù)服務(wù)有限公司也成功取得了8項一級資質(zhì)；集團(tuán)的資質(zhì)日益齊全，在行業(yè)競爭中已處于有利地位。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的保障。2006年，集團(tuán)繼續(xù)強化安全基礎(chǔ)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，充實了集團(tuán)質(zhì)安管理隊伍，制定了《星大集團(tuán)工程建設(shè)項目質(zhì)安管理規(guī)范》，廣泛深入集團(tuán)總部和分公司施工一線對施工全過程，了解和有效改善民工工作和生活環(huán)境，進(jìn)行隱患排查和監(jiān)督，并定期召開技術(shù)交流會議，確保了質(zhì)量安全工作穩(wěn)步提升。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本保障。海納百川，千舟競發(fā)，重視人才，尊重人才，完善和健全人才引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制是集團(tuán)一直堅持的重要方針。2006年，通過大家的共同努力，集團(tuán)新引進(jìn)各類管理、技術(shù)人才人，取得了一級建造師26人，二級建造師23人，高級工程師1人，中級職稱人員14人，五大員證81本，本科生以上學(xué)歷人員現(xiàn)已占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的20%，大專生以上學(xué)歷人員所占比率達(dá)到了60%，集團(tuán)的技術(shù)力量得到進(jìn)一步加強，人才資源庫得到進(jìn)一步充實。
信息化是現(xiàn)代企業(yè)效率提升的有效手段。2006年，集團(tuán)正式實現(xiàn)了OA網(wǎng)絡(luò)自動化辦公系統(tǒng)，為湖南省建安企業(yè)第一家，也是第一次將計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等高科技引入到建筑企業(yè)管理中。同時，我集團(tuán)還創(chuàng)建了“湖南星大建設(shè)集團(tuán)工會網(wǎng)站”，為湖南省民營企業(yè)第一家自己的工會網(wǎng)站，開創(chuàng)了湖南建筑企業(yè)信息化、科學(xué)化、自動化管理的先河。
（三）崛起，我們以外拓和多元化發(fā)展為策略
跨行業(yè)、跨地域發(fā)展是集團(tuán)崛起的基本思路之一。集團(tuán)的外拓和多元化發(fā)展在湖南建筑是一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，這既是我們的壓力，也同時給了我們無窮的動力。
2006年新年伊始，針對各分公司發(fā)展不平衡的問題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明決策，認(rèn)真分析各分公司的優(yōu)勢和劣勢，大膽的對分公司人員進(jìn)行調(diào)整和整合，開展對分公司人員的專題培訓(xùn)，并加大對分公司的人力和資金投入，憑借良好的信譽，強大的實力，和頑強刻苦的經(jīng)營，集團(tuán)的各分子公司均健康運行，穩(wěn)步提升，發(fā)展態(tài)勢十分良好。2006年，僅東莞分公司業(yè)務(wù)承接量就達(dá)—億元，完成產(chǎn)值億元。
2006年，為適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，盤活企業(yè)資源，拓寬拓展集團(tuán)業(yè)務(wù)，為項目經(jīng)理和各分子公司提供更大的資金和技術(shù)支持，集團(tuán)新成立了湖南星大建設(shè)集團(tuán)消防有限公司、湖南星大建設(shè)集團(tuán)公路交通有限公司、湖南星大投資有限公司、湖南星大典當(dāng)有限公司等4個子公司。其中，湖南星大投資有限公司、湖南星大典當(dāng)有限公司自成立之初到現(xiàn)在已走上平穩(wěn)發(fā)展的道路，為集團(tuán)開拓金融、投資領(lǐng)域打下了堅實的基礎(chǔ)。自此，星大集團(tuán)也實現(xiàn)了建筑與金融的成功接軌。截止目前，湖南星大建設(shè)集團(tuán)已有個子公司，涉及建筑、房地產(chǎn)、金融、投資、物流等—個領(lǐng)域，集團(tuán)的整體綜合實力得到空前地加強。
2006年，集團(tuán)新成立了深圳、溫州分公司。目前，集團(tuán)分公司已達(dá)到6個，分布遍及廣州、東莞、南昌、南寧、深圳、溫州等地，外拓經(jīng)營總產(chǎn)值達(dá)—億元，占集團(tuán)全年總產(chǎn)值的%，對外輸出勞物達(dá)人次。星大集團(tuán)正大踏步的朝實現(xiàn) “立足湖南、輻射泛珠、走向全國、面向全球”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)軍。
（四）崛起，我們以誠信為宗旨，以品牌為目標(biāo)
誠者，信也。如果要問星大集團(tuán)迅速崛起，取巨大成功的最大法寶是什么？答案一定是——誠信。誠信經(jīng)營是星大的立業(yè)之本，也正是依靠一貫堅持誠信經(jīng)營，我們贏得了一個又一個客戶的信耐，吸引了一個又一個精英的加盟。
長期的誠信經(jīng)營使星大贏得了客戶和業(yè)主的青睞，2006年，我集團(tuán)被廣州碧桂園·威尼斯城、香港莊士集團(tuán)比華利山莊、韓資湘繡城等3家全國大型知名房地產(chǎn)開發(fā)公司指定為建筑施工總承包商，僅廣州碧桂園·威尼斯城一個項目建筑面積就達(dá)—萬平方米。
2006年，集團(tuán)年度產(chǎn)值再創(chuàng)新高，集團(tuán)也進(jìn)一步被廣大領(lǐng)導(dǎo)、媒體、各界朋友所關(guān)注和認(rèn)同，星大品牌的影響力和品牌價值不斷飚升。2006年，集團(tuán)被評為“湖南省私營企業(yè)第8名”，集團(tuán)董事長訚定武先生榮膺 “湖南省十大突出貢獻(xiàn)私營企業(yè)家”、“長沙市光彩之星”等稱號。
在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，集團(tuán)還存在的一些問題和不足。主要體現(xiàn)在：1、企業(yè)的自主創(chuàng)新和自主開發(fā)能力不強，科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)率不高，核心競爭力和抗拒市場風(fēng)險的能力還沒有真正形成；2、企業(yè)人力資源建設(shè)，尤其是管理團(tuán)隊的建設(shè)與星大發(fā)展的需要尚不相適應(yīng)；3、企業(yè)管理滯后，企業(yè)制度與文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)；4、企業(yè)員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性還有待進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮。這些問題，務(wù)必引起我們高度重視，并在今后的工作中切實加以解決。

第二部分   突破篇

歷史見證輝煌，在建筑領(lǐng)域拼搏了十五年的星大集團(tuán)革故鼎新，沿著改革與發(fā)展的軌道快速前進(jìn)。2007年，新的發(fā)展號角再次吹響，面對困難和挑戰(zhàn)，果敢的星大人將再次挺立潮頭，繼續(xù)保持高昂的斗志和必勝的信心，迎難而上，克難奮起，在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中發(fā)展，在發(fā)展中突破，推動星大集團(tuán)的全面騰飛，讓星大這趟時代的列車風(fēng)馳電掣般地向前駛進(jìn)。
2007年，面對更多的目標(biāo)與夢想，以建筑為龍頭，涉及房地產(chǎn)、金融、投資、物流、勞務(wù)等領(lǐng)域的星大集團(tuán)將在以下幾個方面取得突破：
一、   突破，我們以具體數(shù)字來說話
經(jīng)濟(jì)發(fā)展是衡量企業(yè)發(fā)展的最重要指標(biāo)。星大集團(tuán)的發(fā)展壯大有目共睹，但勇攀高峰的星大人決不會裹足不前，沉迷于過去的成績中，2007年，我們將在數(shù)字上繼續(xù)予以突破。
2007年，星大集團(tuán)年度產(chǎn)值要突破30億元大關(guān)，稅收突破—億元大關(guān)。
2007年，星大集團(tuán)全年施工總建筑面積要突破  萬平方米，竣工面積突破—萬平方米，所有項目一次性驗收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率突破85%，全年重大安全事故發(fā)生率為0。
2007年，星大集團(tuán)在“湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎”的評定上，項目要突破6個，在中國建筑工程質(zhì)量最高獎——魯班獎的評定上要實現(xiàn)歷史性突破。
2007年，星大集團(tuán)要網(wǎng)羅和造就一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和管理人員，打造一批精英為百萬富翁、千萬富翁。
與此同時，我們在保持建筑主業(yè)取得重大突破的同時，要讓房地產(chǎn)、金融、投資、物流、勞務(wù)等輔業(yè)取得跨越式發(fā)展。星大投資要突破產(chǎn)值萬元，星大典當(dāng)要突破產(chǎn)值—萬元，星大（其他公司指標(biāo)）……
二、   突破，我們從科學(xué)管理去著手
行政上——繼續(xù)加強制度建設(shè)，突破企業(yè)特級目標(biāo)。
2007年，集團(tuán)將進(jìn)一步完善規(guī)章制度，切實做到管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，提高辦事效率，降低辦公成本，真正建立起現(xiàn)代管理模式。資質(zhì)水平是建筑企業(yè)實力和形象的向征，繼續(xù)全面提升集團(tuán)資質(zhì)水平，鞏固原有優(yōu)勢，實現(xiàn)特級資質(zhì)是集團(tuán)2007年行政工作的主要目標(biāo)。
人事上——繼續(xù)加強人才培養(yǎng)與引進(jìn)，突破人才瓶頸問題
企業(yè)競爭其實質(zhì)是人才的競爭。人才需要培養(yǎng)和愛護(hù)，也需要管理和監(jiān)督。在加大員工再教育培訓(xùn)工作的同時，廣泛吸納各方社會精英加盟，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作水平和解決實際問題的能力，在集團(tuán)內(nèi)部營造一個彼此尊重、相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)互助的氛圍。實現(xiàn)集團(tuán)建造師總?cè)藬?shù)突破100人，初、中、高級技術(shù)人員總?cè)藬?shù)突破—人，各類技術(shù)工種總?cè)藬?shù)突破—人的目標(biāo)。
財務(wù)上——優(yōu)化企業(yè)資源配置，突破資金健康運行問題
2007年，集團(tuán)在進(jìn)一步加強集團(tuán)總公司財務(wù)管理的同時，將加強對各分子公司和工程項目財務(wù)管理的力度，將定期對分子公司和施工項目財務(wù)進(jìn)行審核、監(jiān)督，實現(xiàn)收支兩條線管理。通過努力，真正實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略資源（主要是資金）在各分子公司和項目部的有效配置，保障資金健康運轉(zhuǎn)。同時集團(tuán)將繼續(xù)加強與各大銀行聯(lián)系合作，增加集團(tuán)資信度，突破集團(tuán)銀行授信1億元大關(guān)。
工程上——強化安全管理，突破質(zhì)量水平
2007年，集團(tuán)的施工項目數(shù)量更多，范圍更廣，難度更大，但我們的要求也更高。集團(tuán)將嚴(yán)格按照三位一體質(zhì)安管理的要求，在各在建項目加以落實。定期舉行質(zhì)安管理工作會議和集中培訓(xùn)，提高質(zhì)安管理人員和現(xiàn)場施工人員專業(yè)素質(zhì)，在集團(tuán)內(nèi)部開展勞動競賽，并加強對各分公司施工項目監(jiān)察管理力度，提高項目施工新技術(shù)和科技含量，實現(xiàn)集團(tuán)各部在質(zhì)量、安全上零事故發(fā)生。
業(yè)務(wù)上——加強招投標(biāo)管理，突破服務(wù)水平
2007年，集團(tuán)將進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理工作，充分發(fā)揮項目經(jīng)理個人能動性，通過有效渠道及時獲取招投標(biāo)信息，以嚴(yán)格的獎罰措施來降低和杜絕投標(biāo)過程中的人為失誤，時時處處為項目經(jīng)理利益著想，并加大在技術(shù)、人力、資金上對項目經(jīng)理幫助，提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，突破集團(tuán)服務(wù)工作的力度和廣度。
三、   突破，我們由拓展市場來實現(xiàn)
大國不等于強國，大企業(yè)并不等于強企業(yè)。我們以前依靠單一的建筑來驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長，但在未來這個規(guī)則空前透明，競賽空前激烈的時代，新的競爭力模式怎么去架構(gòu)？星大怎么去贏？如何把我們的星大集團(tuán)作大、作強、作優(yōu)？在依靠科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和團(tuán)結(jié)勤勞的星大人的同時，我們也必須不斷的突破原有單一產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展相關(guān)行業(yè)和市場，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高自主創(chuàng)新能力，提升經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長方式，實施集團(tuán)化經(jīng)營，從根本上增強集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實力和競爭力，爭得市場，贏取效益，把企業(yè)推向更高的發(fā)展階段。
2007年，集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)展建筑主業(yè)的同時，將把集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重點。星大—項目將在2007年正式啟動，2008年竣工交付。我們將高質(zhì)量、高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的將其建成為星大集團(tuán)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的形象工程，將其打造為星城的標(biāo)志性建筑和亮麗風(fēng)景。
2007年，集團(tuán)旗下的星大典當(dāng)、星大投資、星大勞務(wù)等子公司將在穩(wěn)步經(jīng)營的同時進(jìn)行適度擴(kuò)張，逐步發(fā)展壯大，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平。
2007年，集團(tuán)還將在建筑相關(guān)行業(yè)、配套行業(yè)尋求新的發(fā)展突破，如設(shè)備租賃、原材料生產(chǎn)、房地產(chǎn)策劃咨詢、物業(yè)管理等。在第一個五年計劃完成的時候，集團(tuán)將真正實現(xiàn)能為客戶和業(yè)主提供建筑產(chǎn)業(yè)一條龍服務(wù)的大型建筑集團(tuán)航母。
四、   突破，我們以文化和品牌為戰(zhàn)略
文化成就百年基業(yè)。2007年，公司將繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，注重提高企業(yè)整體形象和整體競爭優(yōu)勢，把總結(jié)和提煉的“星耀神州，大展鴻圖”作為企業(yè)文化的靈魂，把集團(tuán)網(wǎng)站和工地文化墻作為公司對外宣傳的窗口和上下溝通的平臺，把《星大集團(tuán)報》和集團(tuán)宣傳欄做成企業(yè)文化表現(xiàn)的載體。在各公司內(nèi)部，都極力營造和諧的工作環(huán)境、和睦的人際交往、和藹的干群關(guān)系，充分調(diào)動員工積極性，增進(jìn)團(tuán)隊精神，增強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)文化建設(shè)推向一個新的高度。
品牌就是形象，品牌就是市場，品牌就是效益，品牌就是我們星大的生命。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時代，獲得大發(fā)展大成功的企業(yè)，無一不得益于其強大的品牌效應(yīng)。星大集團(tuán)在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高速增長后，市場相對飽和，要想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步做大做強做優(yōu)，就必須加快品牌建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)影響，真正走出湖南，面向全國，并融入到全球化競爭中去，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大跨越大突破。2007年，集團(tuán)將通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外大型廣告牌、社會公益活動等載體進(jìn)行集中宣傳，充分展示星大的實力和魅力，樹立建筑湘軍領(lǐng)頭羊的形象。
 

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新年的鐘聲已經(jīng)敲響，星大的發(fā)展重任就在我們大家的肩上，宏偉的事業(yè)讓我們走在了一起。星耀神州，大展鴻圖，既是現(xiàn)實對我們的要求，也是我們每個人應(yīng)有的目標(biāo)和理想。讓我們同心同德，開拓進(jìn)取，肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的使命，肩負(fù)起社會對我們的重托，用我們的智慧、毅力和汗水創(chuàng)造新的經(jīng)營管理業(yè)績，創(chuàng)造星大更加美好的未來。
 

湖南星大投資建設(shè)集團(tuán)
2007年2月2日